Com menos dinheiro rodando na praça, vendas caindo e grande incerteza no mercado, o empreendedor precise encontrar saídas, manter a produtividade e aumentar o nível de confiabilidade nos controles internos.
De maneira geral, o controle financeiro sempre será um dos pilares de qualquer empresa. Em tempos de crise, isso se torna ainda mais importante, já que o crédito fica escasso e a possibilidade de investir se torna um desafio enorme.
O grande problema é que muitos empreendedores optam pela inércia, deixando o planejamento para trás. O certo é encarar a crise como a chance de dar um salto de qualidade, aproveitando o momento difícil para se consolidar no mercado. É claro que isso não é fácil, mas a crise oferece a chance de fazer com que a criatividade se torne um dos principais diferenciais.
Para que a criatividade possa sobressair, é fundamental que a empresa tenha ótimos controles. Por quê? Ora, para que tudo esteja adequado a nova realidade, além de oferecer aos seus administradores números confiáveis que mostrarão o momento certo de voltar a investir.
Um dos controles fundamentais é o financeiro, ele precisa ser confiável e integrado ao dia a dia da empresa. Preparamos algumas dicas para lidar com a realidade atual do país e, ainda assim, manter a empresa no caminho certo:
- Acompanhe as oscilações de taxas de juros, câmbio e inflação
Muita gente acha que apenas usar uma planilha já é suficiente para fazer um bom controle financeiro. Acompanhar o que está acontecendo no mercado financeiro é importante e ajuda o empreendedor a antecipar os rumos da economia.
Com base nas informações de inflação, juros e câmbio (entre outras), ficará mais fácil estabelecer precificações e possibilidades de investimentos. Muitos empreendedores tentam não repassar diversas mudanças de cenário para seus consumidores, comprometendo seriamente seu fluxo de caixa. Isto pode ser um erro em inúmeros casos.
- Reduza os custos desnecessários
Crise é sinônimo não apenas de mais trabalho, mas de reflexão! Muitos custos que acreditamos serem indispensáveis para a empresa, após análise criteriosa podem se tornar desnecessários ou reduzidos.
Por isso, o primeiro passo é mapear todos os custos que você tem na sua empresa (inclusive aqueles que parecem irrelevantes), para que possam ser analisados e mensurados quanto à importância de fato.
Neste ponto, cabe ao empreendedor definir o que é mais importante no negócio, sem que ele perca a essência. Tome cuidado para não cortar custos que comprometam a produtividade e o ambiente de trabalho, pois isso costuma a trazer mais problemas do que benefícios para a empresa.
- Busque novas saídas através da inovação
Suas receitas diminuíram? Busque soluções! Muitas vezes, a crise serve para que você reinvente seu negócio, coisa que dificilmente fazemos em épocas de bonança. Estude a possibilidade de desenvolver novos produtos para mercados ainda não explorados, por exemplo.
Também aproveite a equipe e busque soluções internamente, ouvindo seus colaboradores e demais envolvidos na operação do dia a dia. Nem sempre você precisará de grandes investimentos, pois a inovação acontece nos pequenos detalhes; durante uma crise, o mais importante é a capacidade de tomar decisões.
- Trabalhe sua equipe
Em épocas de crise, o ideal é ser franco com a equipe e mostrar que, se todos trabalharem juntos e comprometidos, a solução poderá aparecer mais rapidamente. A melhora da produtividade e da qualidade costumam ser fatores determinantes para o aumento de seu fluxo de caixa e, consequentemente, para a manutenção de muitos empregos.
Conclusão
Crises são cíclicas e sempre irão ocorrer, ainda mais por aqui, mas tirar proveito de situações críticas para benefício próprio só aumenta a pressão em torno de problemas graves de nossa nação.
É fundamental abrir a pauta do país para questões realmente transformadoras, como a necessidade de o país ser mais competitivo, ter melhor infraestrutura e contar com profissionais mais bem qualificados e leis que garantam que os corruptos sejam punidos.
Prefiro acreditar que a crise é um momento de oportunidade! Torço para que tenhamos a serenidade para não desperdiçar essa chance de consolidação e desenvolvimento de nossas empresas, mas também para que o país possa discutir o que é melhor, levando em consideração o sonho de um futuro melhor.
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